3月11日，天勘集团召开2026年度工作部署暨签约大会。集团党委副书记、总经理汪勇主持会议，党委书记、董事长卢奕作重要讲话。集团领导、全体中层参加会议。

1.统筹部署 压实责任

会上，詹斌副总经理部署2026年度战略规划与考核工作、生产与安全管理工作，志强副总经理部署2026年度市场经营工作，恩兴副总经理部署2026年度技术创新工作。三位分管领导立足天勘集团发展实际，着眼长远战略布局，为高质量推进2026年各项工作明确清晰的“路线图”。

2.明责定标 绩效赋能

战略发展部和人力资源部分别就2026年度目标责任书内容及绩效考核分配原则进行说明。

3.签约履责 同心笃行

各支部书记向卢奕书记递交《党建工作目标责任书》《党风廉政建设责任书》；各公司经理分别向汪勇总经理递交《经营管理目标责任书》，向詹斌副总经理递交《安全生产管理责任书》，向恩兴副总经理递交《技术质量管理目标责任书》。

4.交流互鉴 同心奋进

测量公司、勘察咨询公司、管线测量公司、测试公司、新疆分公司及市场经营部、科技质量管理部负责人依次登台，围绕2026年重点工作思路与具体落实举措开展交流。发言聚焦主责主业，突出实干实效，展现了各公司、各部门锚定目标、奋勇争先的昂扬姿态。

5.固本强基 实干笃行

卢奕书记结合近期市国资委、国兴资本公司、海河集团关于年度工作的重要部署，就落实上级精神与天勘集团实际工作，提出五个方面工作要求：一是加强项目谋划推动。聚焦海河集团数据运营、自然资源资产运营管理、城市安全保障、规划勘测设计四大战略板块，精准对接国家政策、天津市“十项行动”，积极谋划高质量、可落地项目。二是坚持发展与安全两手抓。统筹推进经营、项目、内控全链条管理，经营上聚焦优势业务与盈利板块，严控新增风险；项目上强化全生命周期管理，压实安全责任；内控上健全合规体系，深化法务、风控、审计、纪检联动监督，筑牢风险防控“防火墙”。三是更好统筹当前和长远工作。全力冲刺一季度“开门红”，为全年工作打个坚实基础。科学布局“十五五”规划，加快技术创新步伐，积极推动课题立项、技术成果迭代升级与市场转化。四是抓好干部和人才队伍建设。完善和落实选人用人机制，加快形成梯队接续格局，强化干部梯队建设，坚持在急难险重任务中识别、考察干部，以生产经营业绩来检验评价干部。五是以高质量党建引领，保障转型发展。充分发挥基层支部战斗堡垒作用，推进党建工作与生产经营、改革创新等中心工作深度融合，同频共振。

6.品质提升 立标攻坚

为确保会议精神落地见效，高质量完成全年任务目标，汪勇总经理结合2026年度天勘集团发展品质提升攻坚年的重要目标，提出工作要求，一是要聚焦“品质提升”关键字，把“可衡量、可落地的硬指标”作为发展根本遵循；二是要把指标作为军令状，以刚性执行，诠释“任务必达”的发展品质；三是要坚决守住“现金流为正”这条生命线，以稳健经营筑牢“发展品质”的根基；四是要层层分解压实责任，以全员攻坚彰显“队伍有状态”的发展品质；五是要强化过程管控，确保目标不折不扣完成。

使命在肩，惟有笃行。2026年，天勘集团将以永不懈怠的精神状态迎接挑战，以一往无前的奋斗姿态破浪前行，坚定信心、真抓实干，全面完成年度各项目标任务，以高质量发展的新成效，为服务国家战略、地方发展和行业进步作出新的更大贡献！

供稿：总经理办公室

撰稿：徐阳